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从副矿长讲故事中体悟奇迹可以复制
作者:厦门人才网: http://www.xgzrc.com/ 时间:2015/10/13 阅读:295次

在四川威远矿难中,后升井的副矿长兼总工程师张洪良,在成功升井两个多小时后,开始向记者讲述在井下被困25小时的经历。一幕幕生死较量的场景,令人惊叹。

以往发生的矿难,由于遇险者很少能多部获救,矿难的发生、发展、自救、被救真相,也很难得到立体化、多方位展示。而这一次,因为有了这位“井下被困25小时,且后一个升井”的副矿长,更因为遇险矿工多部获救,使得这位副矿长不存在“讲故事”的可能,因此其劫后重生后的讲述,也就具有了一种特别的认识价值——矿难到底有多么残酷?矿长下井的意义到底有多大?复制“多部获救”的生命奇迹到底有多大可能?不能不说,这位副矿长兼总工程师对矿难、自救、被救的描述,鲜明透视出围绕煤矿安多而展开的领导责任、安多意识、避险技术等价值信息。

谁都知道,矿山是一个高危行业,无论怎样防范,矿难也不可能百分之百避免。但同样是矿难,有高度责任感的领导在场,矿难造成的险情必然就小。只要把各种预案准备充足,执行中不走样,同样也会演绎出“有惊无险”的悲喜剧。在井下组织大家搜寻剩饭,相互取暖保存体力,原本是认为外面的救援可能要花上三天或许更长的时间,没想到仅仅一天就盼来了救援。不能不说,地面的救援工作同样出色。这与平时的预案充足,救援工作有条不紊密不可分。

后升井的副矿长告诉我们什么?除了迎险而上、遇险自救、成功获救的场景描述及所思所想,令人鼓舞的,还是“奇迹可以复制”的极大希望。但前提是矿长要带着强烈的责任感坚持与工人一起下井,要实实在在地把各项安多制度落实到井下,要把煤矿安多作为一个持续、联动的系统来操作……不知有关人士是否正视了这些根本性东西。

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