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职场上的授权工作
作者:王剑昭 时间:2016/6/23 阅读:602次

     对一个企业的管理者来说,他们自己在职场上要是想要通过自己的放权下去,让自己的员工可以放心的去参与到自己的工作,那么,我们就要学会对一些工作的放权,这些工作的范围可以是一些日常的工作需要,对于员工有着一定的吸引力和挑战,几乎没有风险,大部分的员工也是有这个能力能够胜任的,这个往往的在职场上我们也才能得到一些帮助,我们也才能在自己的工作中锻炼人才,培养人才。

      第一,相信下属的能力

     比如公司新来了一个产品经理,负责市场的调研规划工作,他的工作就是负责市场的推广和调查,但是有时候,他可能自己对市场的调研报告不熟悉,这些工作有时候都是经理来写的,但几个月之后,他具备了完成工作的能力,这时候就该授权,让你的下属自己来负责,能够独挡一面,而同样的,他要是不能够完成工作,我们就要想下是不是自己的领导失误,没有把他放在一个合适的位置。

      第二,让员工接受挑战

     对管理者来说,站在一个领导的角度来思考问题,自己就一定要能够做到问题的全面,我们让员工独挡一面,就要是有挑战的,我们同时也是要能够有可控的,风险不大,我们放权的时候,我们同样的也要及时的跟进,不要因为害怕员工做不好工作,就让自己的职场白白的损失,我们同样的也要知道在职场上没有谁能够为我们买单的。

      第三,可控的风险

     让你去招聘一个工作的职业经理,这种工作的重要职位对HR来说是有挑战性的,我们自己也要知道在工作中没有什么样的情况下我们是可能得到我们大家更多的帮助,但是,我们对一些职位的基本需求我们就是需要我们去思考的,我们自己也要知道在职场上有什么样的工作是自己可以控制的,出现问题,我们及时和领导沟通。

      总的来说,对一个企业的管理者来说,对待工作,还是对待管理,都要能够懂得让自己的下属真正的成长,只有这样,我们才能得到在职场上能力的锻炼,以及为公司培养合格的人才。

来源:http://www.xgzrc.com
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